1、學(xué)員對(duì)象：
企業(yè)、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)
理、主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員等。
2、【主講老師】 張顧問(wèn)
TPI（Total Productive Innovation，全員生產(chǎn)革新）的核心是幫助
您的企業(yè)消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，把它目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過(guò)不
斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性，通過(guò)不間斷的小集團(tuán)改善活
動(dòng)激活工作團(tuán)隊(duì)的士氣等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心優(yōu)勢(shì)。TPI活動(dòng)
把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工
的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。TPI的優(yōu)越
性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)作配套、營(yíng)銷網(wǎng)
絡(luò)以及經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面，它被稱之為二十一世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體
系。
TPI 融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多種改善手
段，它從生產(chǎn)部門拓展到全公司的每個(gè)部門，已成為巨大力量的集合，從
而取得的成果也將是意想不到的。這些事實(shí)已經(jīng)被依靠TPI活動(dòng)成功抵御亞
洲金融危機(jī)的韓國(guó)三星、LG等公司驗(yàn)證了，國(guó)內(nèi)海爾、海信、娃哈哈等眾
多優(yōu)秀企業(yè)也競(jìng)相引入，這些公司集團(tuán)總裁身邊都建立有“TPI革新事務(wù)
局”，并且TPI等革新活動(dòng)成為總裁親自負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，是幫助您的企業(yè)快速
降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。
3、【課程介紹】
一、TPI（Total Productive Innovation，中文意譯：全員生產(chǎn)革新）活
動(dòng)介紹
1．TPI活動(dòng)的發(fā)展史及趨勢(shì)
2．TPI活動(dòng)的定義、目的及行動(dòng)指針
3．TPI活動(dòng)推行可期待的有形和無(wú)形效果
二、TPI活動(dòng)精髓
1．TPI活動(dòng)八大支柱介紹
1) 品質(zhì)保全
2) 自主保全
3) 專業(yè)保全
4) 初期改善
5) 個(gè)別改善
6) 事務(wù)改善
7) 環(huán)境改善
8) 人才培育
2．TPI活動(dòng)的理解與重點(diǎn)推進(jìn)的3個(gè)方面
1) 全員參與的PG改善活動(dòng)
2) 自主保全分科活動(dòng)
3) 效率改善分科活動(dòng)
4) TPI活動(dòng)的基石---“5S”活動(dòng)
三、TPI活動(dòng)LOSS體系圖及浪費(fèi)現(xiàn)象
1．影響生產(chǎn)系統(tǒng)的十六大浪費(fèi)
1) 阻礙設(shè)備效率化的八大LOSS
2) 阻礙人的效率化的五大LOSS
3) 阻礙原單位效率化的三大LOSS
四、從TPI活動(dòng)看浪費(fèi)
1．購(gòu)買使用方面的浪費(fèi)
2．物流與搬運(yùn)方面的浪費(fèi)
3．作業(yè)動(dòng)作方面的浪費(fèi)
4．制造加工方面的浪費(fèi)
5．管理業(yè)務(wù)方面的浪費(fèi)
6．事務(wù)管理方面的浪費(fèi)
五、IE方法在TPI活動(dòng)中的應(yīng)用
1．改善的對(duì)象和目的、思路手段
2．動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則簡(jiǎn)介
3．現(xiàn)場(chǎng)改善的著眼點(diǎn)舉例說(shuō)明
4．TPI活動(dòng)管理方式特點(diǎn)
六、TPI活動(dòng)的推進(jìn)
1.自主保全活動(dòng)的目的及推進(jìn)的五個(gè)步驟
1) 設(shè)備管理及改善業(yè)務(wù)實(shí)行的要領(lǐng)
2．一般提案活動(dòng)
3．生產(chǎn)效率改善活動(dòng)
七、TPI活動(dòng)的推進(jìn)方法與評(píng)價(jià)
1．TPI活動(dòng)推進(jìn)的組織形式
2．TPI活動(dòng)的推進(jìn)步驟
3．TPI活動(dòng)實(shí)踐
1) 標(biāo)準(zhǔn)文件、教育資料的制作要求
2) 現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的技巧
3) 召集推進(jìn)會(huì)議的技巧
八、您的企業(yè)離TPI還有多遠(yuǎn)？
1．觀看制造現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善實(shí)景錄像
4、講師簡(jiǎn)介
張顧問(wèn)介紹
精益生產(chǎn)專家，六西格瑪黑帶大師 工業(yè)工程碩士，精益生產(chǎn)專
家，六西格瑪黑帶大師，SGS、DNV特邀高級(jí)顧問(wèn)，咨詢精益生產(chǎn)首席顧問(wèn)，
在SONY、日立等公司長(zhǎng)期從事高層生產(chǎn)管理及IE、現(xiàn)場(chǎng)改善管理，多年潛心
研究各國(guó)外企的管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，主要研究方向?yàn)榫嫔a(chǎn)及其在企業(yè)
中的推行策略。在精益生產(chǎn)和快速改善方面具豐富經(jīng)驗(yàn)。幫助瑞士百超機(jī)
械、美國(guó)中施機(jī)械、力可興電池，臺(tái)達(dá)電子等數(shù)百家企業(yè)從事精益工廠診
斷、精益技術(shù)（IE、防錯(cuò)…）培訓(xùn)、精益項(xiàng)目運(yùn)作，精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入和
咨詢等。
培訓(xùn)部聯(lián)系：葉小姐 ：0512-67081628 qq:1360164846
房小姐 ：0512-65985026 qq:1278235363
滕先生 ：0512-65985020 qq:1911519143
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