1、學(xué)員對象：
制造性企業(yè)的生管主管、制造主管、物流主管、營運主管、生產(chǎn)計劃
專員、物料計劃專員。
2、課程收益：
了解運營新理念，開拓思路，把握計劃的目標(biāo)和方向；分析企業(yè)計劃體
系和生產(chǎn)計劃體系的內(nèi)在關(guān)系，掌握和了解生產(chǎn)計劃的工具和方法；分析生
產(chǎn)計劃過程的關(guān)鍵問題，討論優(yōu)化計劃工作的思路。
本課程旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理流程，提高生產(chǎn)計劃的彈性和作業(yè)應(yīng)
變力，以應(yīng)對復(fù)雜多變的銷售需求和市場環(huán)境。
3、課程內(nèi)容：
一）、 生產(chǎn)管理的概述：
1）. 生產(chǎn)管理的概念
2）. 生產(chǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容（產(chǎn)能、人力、物資供應(yīng)）
3）. 銷售需求預(yù)測與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
4）. 市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力
5）. 生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響
6）. MTS(按庫存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點
7）. MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點
8）. 精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
9）. 生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調(diào)職能
二）、 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)：
1）. 銷售需求計劃
2）. 產(chǎn)能分析與生產(chǎn)計劃
3）. 物資供應(yīng)與庫存計劃
4）. SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議
5）. 銷售與制造雙贏的策略
6）. 產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目
7）. 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
8）. 如何開好產(chǎn)銷會議
9）. 產(chǎn)銷計劃與績效評估
三）、 生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制：
1）. 計劃水平期(時間柵欄)
2）. MPS排程技巧
3）. 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
4）. 訂單排程技巧
5）. 如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
6）. 產(chǎn)能管理
7）. 影響產(chǎn)能的因素解析
8）. 如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
9）. 產(chǎn)能與負(fù)荷
10）. 產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
11）. 現(xiàn)場控制與跟蹤
12）. 決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
13）. 生產(chǎn)績效管理
14）. 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
15）. 生產(chǎn)關(guān)鍵績效（KPI）
16）. 急單、插單的計劃與管理
四）、 生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的革新
1）. 工序流程的優(yōu)化
2）. 物流運作的簡單化
3）. 計劃體系的透明化
五）、 成功生管的工作形象
4、培訓(xùn)師介紹：
培訓(xùn)師會按當(dāng)時培訓(xùn)老師的課程安排所決定，參加培訓(xùn)者也可指定某個
培訓(xùn)老師來給及培訓(xùn)，我們會根據(jù)情況決定培訓(xùn)老師的安排。
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